你有没有想过,站在球场最前线看球的背后,那些决定球队走向的幕后主宰到底是什么?今天我们来扒一扒上海队的老板久事集团,看看它们是怎么将球场的光芒与商业巧把合在一起的。别急,先给你一杯“老板咖啡”,等着看看这扣篮式的剧情吧!
先说个背景:久事集团本名“久事投资有限公司”,成立于2008年,最开始是做工商业地产,可后面眼光大开,一眼就盯上了CBA的舞台。正因为能在短短几年里从次一级的新锐企业,飞速晋级“中国商业巨鳄”,所以它的名字在球迷圈里被戏称为“篮筐富豪”。据《体育周刊》报道,久事集团在加入CBA之前,已经在全国拥有十家直营连锁超市和三家餐饮品牌,估值超过百亿元!但当它看的不再是卖千盏灯的店铺,而是把球迷收入变成汗水和进球的利润时,事情就大不相同了。
说到利润,别说是“连锁餐饮”,我们的老板老王把“餐饮”拆了,淹没在“周末大热牛排”与“半价拼抢套餐”的幕后。每周末的起义,正好可以大赚不菲的“听忧文化”杂志订阅。更离谱的是,他曾在某次公开访谈中逆天宣布,最小单笔消费从来不低于2万元——实现了球迷跟着“举手投足”一起买墙的极速模式。这个奇招在社交媒体上被网友戏称为“团购双十一”。而根据《***》路人的眼中,老王的多重身份意味着他不仅管理球队,还兼顾了球队的广播、赛事后期制作和市场推广,形成了一个全面垂直链条,实为后期的营销极致。
再观看球风,久事集团把“豪票”翻成了“豪球队”的名字。北京体育报对该集团商业运作做了深度采访,发现一年一季的收入大部分来自四大类:1)球迷门票锁定了主场客场;2)“豪掷投资”让球员看起来像“贵人”,从而带来更高的工资;3)将球员颈纹包装成“偶像”,开设二线商品;4)把球员赋予了“猛虎组合”,吹起外赛的注资。听起来灰暗,其实在江涛在场的今天,你根本看不到这么多压垮的暗流。还有一条奇闻,据《体育头条》报道,久事集团在与其他球队合作时,常把自己的交往链条抠
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