世界顶级商业教练比尔坎贝尔的原则(坎贝尔教练)

一、先解决团队问题，再解决问题本身

当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。

背景：埃克尔在谷歌上市前被要求辞任董事会主席,激发了他本人想要辞职的想法。

作为团队管理教练，比尔会怎么做？

他的第一反应总是去关注团队，而不是解决问题本身。换句话说，他关注的是团队的情况，而不会试图解决团队遇到的具体挑战（这是团队该做的事）

情况如何？有什么问题？我们有什么选择？这些问题都值得去探讨，要靠更根本的方式去领导一个团队。

谁在解决这个问题？我们是否有合适的解决问题的人？他们有没有获得成功所需的资源？

桑达尔·皮查伊说：“当我成为谷歌的首席执行官时，比尔建议我说，‘在这个位置上，你比以往任何时候都更需要依靠别人。选好你的团队，千万要努力思考这个问题’。

二、选对人,比尔会在人们身上寻找四种特质

第一，必须聪明

第二，必须努力工作

第三，非常正直可靠

第四，必须具备一个很难被定义的特征：坚韧不拔

管理者应该寻找的重要特质包括：快速学习的能力、努力工作的意愿、正直、有勇气、有同理心，以及团队至上的态度。

正如桑达尔·皮查伊所说，公司要找的是“那些明白自己的成功取决于良好合作、能够互相让步，以及能把公司放在第一位的人”

谷歌2011年在成立母公司时的组织结构变化,产品主管乔纳森离职又回来比尔辅导的案例,这个案例颇为生动地说明：当变化发生时，人们必须优先考虑对团队来说最好的选择

人人都有自己的局限性，常犯源于自我意识和情绪化的错误

了解每位团队成员非常重要，你得找出他们各自所长，然后看如何帮助他们与团队其他成员相互配合

只有智慧和心灵的结合才能造就优秀的管理者。

三、通过同事反馈问卷了解认知盲区

在比尔看来，这些结果能很好地展示一个人在同事眼中的表现如何，而同事是绩效考核时最重要的打分者。

问卷涉及工作表现、与同事的关系、管理和领导力，以及创新能力、会议的表现、产品愿景（针对产品主管）等多个维度。

四、平衡公司管理层的性别

坐到主桌来

成功靠的是优秀的团队，而优秀的团队里一定要有更多的女性成员。

五、从解决最大的问题开始

找出最大的问题（也就是“房间里的大象”），把它摆到所有人面前，然后首先把它解决掉。

把所有的消极问题都说出来，但不要纠缠于这些问题，越快向前看越好。

六、胜之有道

要努力求胜，但也要永远胜之有道，依靠投入、团队合作与诚信取胜。

七、领导者要起到引领作用

发展不顺利的时候，团队更需要领导者身上体现出更多的忠诚、投入和决断力。

你不能怀疑，你需要投入。你可以犯错误，但不能做骑墙派，因为如果连你都不全情投入，你周围的人也不会。如果你全力投入，那就真的尽全力。

八、通过倾听、观察来弥合人与人之间沟通和理解的鸿沟。

管理教练能够从另一种视角、一个“身在此山中却能不受影响”的视角看待问题

当你了解并关心他人时，领导团队这件事会变得更加快乐，团队也会变得更有效率。

九、愿景和热爱，是公司的核心和灵魂

十、有自己的风格特点,哪怕是口头禅

十大“比尔式格言”印制在追悼会给来宾日程单的背后

那些经典的口头禅也是一个深刻的追思

十一、关心和同情可以对一个组织产生巨大的影响

想要关心别人，你先得懂得关心人。问问他们在工作之外的生活，了解他们的家人，当他们遇到困难时，去帮助他们。

十二、为别人的成功欢呼。

比尔从他打造的社群里、从大家对社群活动的参与中获得了能量，也从受他指导的人们身上获得了能量。从某种意义上讲，他也因此成了一台永动机。”

要下功夫在人与人之间建立真正的情感联系，这种联系才可以持久，才能让团队真正强大起来。

“BCC”［比尔·坎贝尔式鼓掌（Bill Campbell clap）］,5次打击乐式的掌声

十三、始终致力于打造社群

要在工作中和工作之外打造社群。当社群中的成员彼此联系在一起时，这个社群便会变得异常强大。

十四、尽力助人

慷慨对待你的时间、人脉和其他资源。

十五、爱戴创始人

要格外尊敬公司里那些最有远见和热情的人，而且要保护好他们。

十六、重视电梯里的交流

在工作场合爱自己的同事可能不是件容易的事，所以要不断练习，直到它变得自然起来。

十七、如果你得到了上帝的祝福，那就把你的福气带给别人吧。

比尔说：我会回顾一下我的所有下属，或者我曾以某种方式帮助过的人，然后数一数现在有多少人成了优秀的领导者。这就是我衡量成功的 *** 。

阿森纳名宿执教英甲球队，曼联名宿是他的助手

10月23日，英甲球队（英格兰第三级别联赛）绍森德正式宣布，前阿森纳和热刺球星索尔-坎贝尔成为球队新任主帅！

自从2012年，坎贝尔宣布退役后，这名英格兰著名的中后卫就走上了教练席位。他曾先后担任特立尼达和多巴哥足球国家队的助理教练和麦克斯菲尔德足球俱乐部（英乙）主教练。

在去年11月，坎贝尔成为麦克斯菲尔德队主帅时，球队排名英乙联赛的倒数第一位并且落后倒数第二名7分，坎贝尔接手的任务就是要率队保级。结果，前英格兰国脚带领着这支球队带队出战27场联赛，实现8胜10平9负，最终英乙联赛结束后，麦克尔斯菲尔德积44分，高出降级区3分，奇迹般保级成功。

但在率队保级成功后，麦克斯菲尔德俱乐部被曝出拖欠球员薪水，球队球员们决定起诉俱乐部欠薪，坎贝尔无奈之下与俱乐部解了约。正是因为坎贝尔带领麦克斯菲尔德成功保级的经历，让英甲球队绍森德看中了他。

目前，绍森德联队在英甲中暂时位居第22位，过去13场比赛他们仅仅取得1场胜利拿到了5个积分，处于联赛倒数第二位（倒数第一位的博尔顿因财政问题被罚12分），这让他们距离安全区有着8分的差距。

有意思的是，坎贝尔的助教团队中有着一名前曼联名宿——安迪-科尔。

安迪-科尔曾在曼联与约克组成过著名的“黑风双煞”组合，他赢得过慈善盾杯、英格兰次级联赛、英超联赛、足总杯、欧冠和联赛杯的冠军，他在1993/1994赛季拿到了英超联赛的金靴奖和助攻王。挂靴后，科尔一直在与肾病进行着斗争，2017年时，科尔成功接受肾脏移植手术，目前身体状况不错。

其实，两人之前在麦克斯菲尔德时就有过合作。当时，科尔以兼职的方式为麦克莱斯菲尔德工作（每周为麦克斯菲尔德工作两天），他的主要工作就是负责训练球队的前锋。这一次，前阿森纳球星与前曼联球星的再度联手，不知道能否将绍森德从降级泥淖中拯救出来？

沈可乐提到的坎贝尔是谁？

坎贝尔，全名索尔·坎贝尔（Sol Campbell，1974年9月18日-），出生于英国纽汉姆，前英国职业足球运动员，司职中后卫，曾任麦克斯菲尔德足球俱乐部主教练。

其曾效力于托特纳姆热刺足球俱乐部、阿森纳足球俱乐部、朴茨茅斯足球俱乐部等，曾获得英格兰足球超级联赛冠军、英格兰联赛杯冠军等。

新浪体育评：

索尔·坎贝尔被认为是世界上最好的中后卫之一，他不仅身体强壮而且有很强的头球能力，并善于利用身体优势抢断截球。索尔·坎贝尔能打中后卫，也能打右后卫，他速度快，爆发力好，身高腿长，出脚准确，脚下技术也不错。

阿森纳足球俱乐部官方网站评：

索尔·坎贝尔拥有强壮的身体、可怕的体格，以及移动迅速的脚步。对于一个如此特征的人来说拥有一颗冷静的心就显得尤其可贵了。他从不主动摇白旗，他对失败痛心疾首，这些性格让坎贝尔受到新球迷的钟爱。

网易体育评：

索尔·坎贝尔曾经被誉为世界上最好的中卫，事实也证明了这一点。稳健的防守，不时还能在球队打不开局面的时候在角球中得分，当亚当斯退役之后，不仅在阿森纳，在国家队也坐稳了中卫的位置，并且一直以稳定的表现被教练委以重任。

经过大赛的洗礼坎贝尔成为其他前锋难以逾越的屏障。在从热刺加盟阿森纳后，坎贝尔迅速成为了后防线上的核心球员，他是 *** 在03-04赛季创造49场不败神话的功臣之一。

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